『部下指導は難しい！？』 ～上司の言い分、部下の言い分～

今は結婚して、短期間契約の派遣社員として働いています。
若かりし頃、正社員として働いていたときの直属の上司は
とっても『褒め上手』な方でした。。

思えば子供の頃、親に「勉強しなさい！」と言われずに育ち、
言われないとなんだか不安になって
自分からやろうという気になる・・・っというパターンでした。

それがこの会社に入って一番偉い方は
とにかくガミガミガミガミ・・・
忙しいのにすぐに○○長室に呼び出されてネチネチネチネチ・・・

でも直属の上司は陰で泣いているワタシを見ては
「一生懸命やってるから悔しくって泣けちゃうんだよな・・・」

「十分やってくれてるから助かってるよ」
「たまには気を楽にして、自分にご褒美をあげてみたら？」
っと折に触れて声をかけてくださいました。
ワタシを高評価してくださるので　“なんとか応えたい”と
自分なりに奮起

つまるところ、、、ネチネチネチネチ時間をかけて叱ってくださるより、
褒めてモチベーション上げてくださる方が効き目がある、
ワタシみたいなタイプの部下(!?)も居ると思うんです。。

まぁ十人十色ですし、イマドキの若者だといい気になっちゃうだけ・・
になっちゃう場合もあるかと思いますが。。

※AiDEM『人事コレで委員会』blogのキャンペーン参加記事です。